Montenegro kann bis 2030 drei Millionen internationale Touristenanlässe erreichen
Die auf dem BEST STAY Regional Hospitality Forum in Budvi vorgestellte Präsentation zeigt das Potenzial für weiteres Wachstum des kroatischen Tourismus. Die Hauptbotschaft des Meetings war jedoch anders: Eine größere Anzahl von Gästen wird nicht ausreichen, ohne dass die Werte, Produktivität und Qualität des touristischen Angebots steigen.
Montenegro Bis 2030 könnte dies etwa drei Millionen internationale touristische Besucher erreichen. Die Prognose basiert auf der ersten Projektion. BEST STAY Regional Hospitality Forum – Montenegro Edition wurde von dem Tourismusprofessor und Futuristen Dr. Ian Yeoman vorgestellt, der mögliche Entwicklungsszenarien der Destination analysierte.
Die Zahl von drei Millionen wird dabei nicht als Zielpunkt selbst dargestellt. Im Gegenteil, die am 23. September im Avala Resort & Villas in Budvi abgehaltene Diskussion beschäftigte sich weitgehend mit der Frage, welche wirtschaftliche Wertschöpfung Montenegro aus dem zukünftigen Wachstum des Tourismus ziehen kann.
Die EU kann die Investitionen beschleunigen, aber die Wettbewerbsfähigkeit wird vor dem Beitritt aufgebaut.
Die europäische Perspektive war eine der Hauptthemen des Forums. Mitgliedschaft in der Europäischen Union könnte der Schwarz-Weiß-Gemeinschaft den Zugang zu Kapital, Fonds und neuen Märkten erleichtern, doch die Hoteliers müssen sich bereits jetzt auf ein solches Geschäftsumfeld vorbereiten.
Martina Lucić Čanak, Eigentümerin und Geschäftsführerin der Plattform BEST STAY, warnte davor, dass die Mitgliedschaft selbst nicht das Problem der Wettbewerbsfähigkeit lösen wird. Nach ihren Worten umfassen die Vorbereitungen Menschen, Investitionen, die Sicherheit der Hotelbetriebe, das Management der Einnahmen und die Entwicklung neuer touristischer Produkte.
Die Erfahrung Kroatiens nach dem Beitritt zur EU diente als eine der Referenzpunkte der Diskussion, insbesondere in Bezug auf Investitionen und die Veränderungen, die die europäische Integration für die Hotelbranche mit sich bringt.
Drei Millionen Besucher eröffnen auch die Frage nach dem Wert des Tourismus
Yeoman präsentierte vier mögliche Entwicklungsszenarien unter Berücksichtigung der Veränderungen in den Erwartungen der Reisenden, der Technologie, des Arbeitsmarktes und der breiteren touristischen Umgebung. Für Destinationen wie Montenegro ist die Herausforderung daher nicht nur, die Kapazitäten zu erhöhen, sondern das Produkt schnell genug an die neuen Bedarfsmuster anzupassen.
Genau das könnte wichtiger sein als die Zahl der Ankünfte selbst. Ein weiterer Anstieg ohne eine entsprechende Entwicklung des Hotelangebots, der Infrastruktur, der Humanressourcen und der Einrichtungen kann schwer denselben Effekt erzielen wie ein Wachstum, das auf eine höhere Ausgabenintensität und Mehrwert ausgerichtet ist.
Hoteliers im Mittelpunkt der Vorbereitungen für eine neue Marktfrequenz
Nikola Kasalo, CEO von Beppler & Jacobson Montenegro, beschrieb die europäische Integration als eine Gelegenheit, das Wissen, die Standards und die Geschäftskultur an das europäische Markt zu bringen. Seine Botschaft lautet, dass der kroatischen Tourismus eine Entwicklung benötigt, die Wert schafft, und nicht nur mehr Umsatz.
Für die Hotelbranche wird diese Frage besonders relevant. Wenn die Prognose von etwa drei Millionen internationalen Ankünften erfüllt wird, wird das Markt nicht nur zusätzliche Betten benötigen, sondern auch qualitativ hochwertige Betriebe, eine professionelle Arbeitskraft, neue Produkte und Investitionen, die den Umsatz pro Gast steigern können.
BEST STAY Montenegro Edition hat eine Thematik eröffnet, die wahrscheinlich die nächste Phase des Tourismus in Montenegro prägen wird: wie man den erwarteten Anstieg der Nachfrage in einen nachhaltigeren und profitableren Hotel- und Tourismussektor verwandeln kann.
