Montenegro könnte bis 2030 drei Millionen internationale Touristenankünfte verzeichnen
Die auf dem BEST STAY Regional Hospitality Forum in Budva vorgestellte Prognose zeigt, welches Wachstumspotenzial der montenegrinische Tourismus noch hat. Die zentrale Botschaft des Forums war jedoch eine andere: Mehr Gäste allein reichen nicht aus. Auch Wertschöpfung, Produktivität und Qualität des touristischen Angebots müssen steigen.
Montenegro könnte bis 2030 rund drei Millionen internationale Touristenankünfte verzeichnen. Die Prognose wurde beim ersten BEST STAY Regional Hospitality Forum – Montenegro Edition vom Tourismusprofessor und Futuristen Dr. Ian Yeoman vorgestellt. Er analysierte mögliche Entwicklungsszenarien für die Destination.
Die Zahl von drei Millionen gilt dabei nicht als Selbstzweck. In der Diskussion am 23. September im Avala Resort & Villas in Budva ging es vielmehr darum, welchen wirtschaftlichen Nutzen Montenegro aus dem künftigen Wachstum des Tourismus ziehen kann.
Die EU kann die Investitionen beschleunigen, aber die Wettbewerbsfähigkeit wird vor dem Beitritt aufgebaut.
Die europäische Perspektive war eines der Hauptthemen des Forums. Eine Mitgliedschaft in der Europäischen Union könnte Montenegro den Zugang zu Kapital, Fördermitteln und neuen Märkten erleichtern. Die Hoteliers müssen sich jedoch schon jetzt auf dieses Geschäftsumfeld vorbereiten.
Martina Lucić Čanak, Eigentümerin und Geschäftsführerin der Plattform BEST STAY, warnte davor, dass die Mitgliedschaft selbst nicht das Problem der Wettbewerbsfähigkeit lösen wird. Nach ihren Worten umfassen die Vorbereitungen Menschen, Investitionen, die Sicherheit der Hotelbetriebe, das Management der Einnahmen und die Entwicklung neuer touristischer Produkte.
Die Erfahrung Kroatiens nach dem Beitritt zur EU diente als eine der Referenzpunkte der Diskussion, insbesondere in Bezug auf Investitionen und die Veränderungen, die die europäische Integration für die Hotelbranche mit sich bringt.
Drei Millionen Besucher eröffnen auch die Frage nach dem Wert des Tourismus
Yeoman präsentierte vier mögliche Entwicklungsszenarien unter Berücksichtigung der Veränderungen in den Erwartungen der Reisenden, der Technologie, des Arbeitsmarktes und der breiteren touristischen Umgebung. Für Destinationen wie Montenegro ist die Herausforderung daher nicht nur, die Kapazitäten zu erhöhen, sondern das Produkt schnell genug an die neuen Bedarfsmuster anzupassen.
Genau das könnte wichtiger sein als die Zahl der Ankünfte selbst. Ein weiterer Anstieg ohne eine entsprechende Entwicklung des Hotelangebots, der Infrastruktur, der Humanressourcen und der Einrichtungen kann schwer denselben Effekt erzielen wie ein Wachstum, das auf eine höhere Ausgabenintensität und Mehrwert ausgerichtet ist.
Hoteliers bereiten sich auf die nächste Marktphase vor
Nikola Kasalo, CEO von Beppler & Jacobson Montenegro, sieht in der europäischen Integration eine Chance, Wissen, Standards und Geschäftspraktiken näher an den europäischen Markt heranzuführen. Seine Botschaft: Der montenegrinische Tourismus braucht eine Entwicklung, die Wert schafft, statt lediglich die Besucherzahlen zu erhöhen.
Für die Hotelbranche ist diese Frage besonders wichtig. Sollte die Prognose von rund drei Millionen internationalen Ankünften eintreffen, braucht der Markt mehr als zusätzliche Betten: bessere Betriebsabläufe, qualifizierte Fachkräfte, neue Angebote und Investitionen, die den Umsatz pro Gast steigern.
BEST STAY Montenegro Edition hat eine Thematik eröffnet, die wahrscheinlich die nächste Phase des Tourismus in Montenegro prägen wird: wie man den erwarteten Anstieg der Nachfrage in einen nachhaltigeren und profitableren Hotel- und Tourismussektor verwandeln kann.
