Crna Gora do 2030. može dosegnuti tri milijuna međunarodnih turističkih dolazaka
Projekcija predstavljena na BEST STAY Regional Hospitality Forumu u Budvi pokazuje potencijal daljnjeg rasta crnogorskog turizma. No glavna poruka skupa bila je drukčija: veći broj gostiju neće biti dovoljan bez rasta vrijednosti, produktivnosti i kvalitete turističkog proizvoda.
Crna Gora bi do 2030. godine mogla dosegnuti približno tri milijuna međunarodnih turističkih dolazaka. Projekciju je na prvom BEST STAY Regional Hospitality Forumu – Montenegro Edition predstavio profesor turizma i futurist dr. Ian Yeoman, analizirajući moguće scenarije razvoja destinacije.
Brojka od tri milijuna pritom nije predstavljena kao cilj sam po sebi. Naprotiv, rasprava održana 23. rujna u hotelu Avala Resort & Villas u Budvi velikim se dijelom bavila pitanjem kakvu ekonomsku vrijednost Crna Gora može izvući iz budućeg rasta turizma.
EU može ubrzati ulaganja, ali konkurentnost se gradi prije članstva
Europska perspektiva bila je jedna od glavnih tema Foruma. Članstvo u Europskoj uniji moglo bi Crnoj Gori olakšati pristup kapitalu, fondovima i novim tržištima, no hotelijeri se za takvo poslovno okruženje trebaju pripremati već sada.
Martina Lucić Čanak, vlasnica i direktorica platforme BEST STAY, upozorila je da članstvo samo po sebi neće riješiti pitanje konkurentnosti. Pripreme, prema njezinim riječima, uključuju ljude, investicije, sigurnost hotelskih operacija, upravljanje prihodima i razvoj novih turističkih proizvoda.
Iskustvo Hrvatske nakon ulaska u EU poslužilo je kao jedna od referentnih točaka rasprave, posebno kada je riječ o investicijama i promjenama koje europske integracije donose hotelskom sektoru.
Tri milijuna gostiju otvara i pitanje vrijednosti turizma
Yeoman je predstavio četiri moguća scenarija razvoja, uzimajući u obzir promjene u očekivanjima putnika, tehnologiji, tržištu rada i širem turističkom okruženju. Za destinacije poput Crne Gore izazov zato nije samo povećati kapacitete, već dovoljno brzo prilagođavati proizvod novim obrascima potražnje.
Upravo bi to moglo biti važnije od same brojke dolazaka. Daljnji rast bez odgovarajućeg razvoja hotelskog proizvoda, infrastrukture, ljudskih resursa i sadržaja teško može proizvesti isti učinak kao rast usmjeren prema većoj potrošnji i dodanoj vrijednosti.
Hotelijeri u središtu priprema za novu tržišnu fazu
Nikola Kasalo, CEO Beppler & Jacobson Montenegra, europske integracije opisao je kao priliku za približavanje znanja, standarda i poslovne kulture europskom tržištu. Njegova je poruka da crnogorskom turizmu treba razvoj koji stvara vrijednost, a ne samo veći promet.
Za hotelsku industriju to pitanje postaje posebno relevantno. Ako se projekcija približno tri milijuna međunarodnih dolazaka ostvari, tržište će tražiti ne samo dodatne krevete nego i kvalitetnije operacije, profesionalnu radnu snagu, nove proizvode i investicije koje mogu podići prihod po gostu.
BEST STAY Montenegro Edition time je otvorio temu koja će vjerojatno obilježiti sljedeću fazu crnogorskog turizma: kako očekivani rast potražnje pretvoriti u održiviji i profitabilniji hotelski i turistički sektor.
