U hotelijerstvu se razvija snažan trend koji odgovara na izazove modernog tržišta – dual-brand hoteli, odnosno hoteli koji pod jednim krovom objedinjuju dvije različite brendove iste grupacije. Ova praksa brzo se širi svijetom jer smanjuje troškove, širi ciljnu publiku i ubrzava povrat ulaganja.
Gradnja hotela u urbanim sredinama postaje sve skuplja. Zemljišta su ograničena, kamate visoke, a konkurencija jaka. Zato se hotelske grupacije sve češće odlučuju na model u kojem dvije marke dijele istu zgradu, ali i brojne operativne procese – recepciju, restorane, bazen, teretanu ili praonicu.
Prednosti dual-brand hotela
- Niži troškovi izgradnje i opreme
- Dijeljeni operativni troškovi (osoblje, logistika, energenti)
- Veći tržišni doseg – različiti tipovi gostiju na jednom mjestu
- Brži povrat investicije i stabilniji prihodi
Model funkcionira na principu da svaka marka zadržava svoj identitet, segmentaciju i cjenovni razred, ali koristi zajedničke sadržaje i infrastrukturu.
Primjeri iz prakse
🔹 Tru by Hilton & Home2 Suites – Phoenix, SAD
Dva potpuno različita segmenta pod istim krovom: Tru by Hilton cilja na mlađe, budžetno osjetljive putnike, dok Home2 Suites nudi apartmanski smještaj za duže boravke. Dijele recepciju, teretanu i kuhinjske prostore.
🔹 AC Hotels & Residence Inn – New York Central Park
AC Hotels nudi elegantni europski dizajn za poslovne putnike, dok je Residence Inn idealan za obitelji i goste koji traže kuhinju i veću sobu. Svaka marka ima svoju ponudu doručka, ali zajedničke poslovne prostore i restoran.
🔹 Ibis & Novotel – London Blackfriars
Accor kombinira pristupačnu i srednju kategoriju – Ibis za ekonomične putnike, a Novotel za poslovne i premium goste. Gost može birati iskustvo, dok investitor štedi na prostoru i resursima.
Prema podacima CoStara (lipanj 2025.):
- U SAD-u je aktivno 1.167 dual-brand hotela
- Dodatnih 183 je u izgradnji ili obnovi
- Marriott već ima više od 400 co-branded hotela globalno
- Hilton broji 125, uz preko 100 novih u razvoju
Ovaj model mogao bi se izvrsno primijeniti i u regiji – u Zagrebu, Ljubljani, Beogradu, Splitu ili Sarajevu – gdje postoji potražnja za smještajem različitih profila: od poslovnih gostiju, preko digitalnih nomada, do turista koji putuju u grupama ili na dulje vrijeme.
Za investitore i developere, dual-brand pristup znači manji rizik, veću fleksibilnost i bolju iskoristivost lokacije.
Dual-brand hoteli postaju sinonim za pametno i fleksibilno hotelijerstvo. Njihova snaga je u racionalnom korištenju resursa i mogućnosti da pod jednim krovom zadovolje više potreba gostiju. Očekuje se da će ovakav model postati standard kod novih investicija, pogotovo u urbanim sredinama.