{"id":13307,"date":"2026-11-13T15:36:33","date_gmt":"2026-11-13T14:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/tragento.com\/?p=13307"},"modified":"2026-11-13T15:36:34","modified_gmt":"2026-11-13T14:36:34","slug":"investitionen-in-die-kroatische-hotellerie-52-milliarden-euro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tragento.com\/de\/ulaganja-hrvatsko-hotelijerstvo-52-milijarde-eura\/","title":{"rendered":"Die kroatische Hotellerie ben\u00f6tigt Investitionen in H\u00f6he von 5,2 Milliarden Euro: Die meisten Hotels treten in eine Phase der Veralterung ein"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die kroatische Hotellerie tritt in eine Phase ein, in der es nicht mehr ausreicht, sich auf eine gute Saison und eine starke Nachfrage zu verlassen. Die Botschaft des 28. Hotelierskongresses, der im Pical Resort in Pore\u010d stattfand, lautet, dass es ohne einen ernsthaften Investitionszyklus nicht m\u00f6glich sein wird, die Wettbewerbsf\u00e4higkeit aufrechtzuerhalten oder die Qualit\u00e4t des inl\u00e4ndischen Hotelangebots auf das vom heutigen Markt geforderte Niveau anzuheben.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#F5F3EE;border-left:6px solid #3AD0E6;padding:22px 24px;margin:28px 0;border-radius:8px;\">\n  <div style=\"font-size:14px;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.04em;color:#666;margin-bottom:10px;\"><strong>Die Kernbotschaft des Kongresses<\/strong><\/div>\n  <div style=\"font-size:22px;line-height:1.45;color:#111111;font-weight:700;\">\n    Der kroatische Tourismus verzeichnet eine gute Saison, doch ohne eine umfassende Modernisierung bestehender Hotels und einen intensiveren Ausbau neuer Kapazit\u00e4ten wird es schwierig werden, die Wettbewerbsf\u00e4higkeit auf dem Mittelmeermarkt aufrechtzuerhalten.\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 id=\"h-brojke-koje-definiraju-stanje-sektora\" class=\"wp-block-heading\">Zahlen, die die Lage der Branche verdeutlichen<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(180px,1fr));gap:16px;margin:26px 0;\">\n  <div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e7e7e7;border-top:5px solid #3AD0E6;padding:18px;border-radius:10px;\">\n    <div style=\"font-size:34px;font-weight:700;color:#111111;line-height:1;\">82,3%<\/div>\n    <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:8px;\">der Hotels befinden sich in der Reife- oder R\u00fcckgangsphase<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e7e7e7;border-top:5px solid #3AD0E6;padding:18px;border-radius:10px;\">\n    <div style=\"font-size:34px;font-weight:700;color:#111111;line-height:1;\">55<\/div>\n    <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:8px;\">Die Zahl gibt das Durchschnittsalter des Hotels an.<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e7e7e7;border-top:5px solid #3AD0E6;padding:18px;border-radius:10px;\">\n    <div style=\"font-size:34px;font-weight:700;color:#111111;line-height:1;\">84,6%<\/div>\n    <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:8px;\">der Betriebe ben\u00f6tigen in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren verst\u00e4rkte Investitionen<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e7e7e7;border-top:5px solid #3AD0E6;padding:18px;border-radius:10px;\">\n    <div style=\"font-size:34px;font-weight:700;color:#111111;line-height:1;\">5,2 Milliarden Euro<\/div>\n    <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:8px;\">gesch\u00e4tzter Investitionsbedarf des Sektors<\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut einer Analyse der HUT und der UPUHH sind kroatische Hotels im Durchschnitt 55 Jahre alt, und seit ihrer letzten umfassenden Renovierung sind durchschnittlich 12 Jahre vergangen. Besorgniserregend ist zudem, dass bei 18 Prozent der Hotels die letzte umfassende Renovierung bereits mehr als 20 Jahre zur\u00fcckliegt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Problem ist bei Drei-Sterne-Hotels besonders ausgepr\u00e4gt: Dort befinden sich bis zu 91 Prozent der Betriebe in der Reife- oder R\u00fcckgangsphase. Mit anderen Worten: Ein Teil des inl\u00e4ndischen Angebots entspricht nicht mehr den Markterwartungen \u2013 weder hinsichtlich der Qualit\u00e4t der Unterk\u00fcnfte noch hinsichtlich der Ausstattung oder des Gesamterlebnisses.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-najveci-dio-ulaganja-ide-u-obnovu-i-modernizaciju\" class=\"wp-block-heading\">Der gr\u00f6\u00dfte Teil der Investition flie\u00dft in Renovierungs- und Modernisierungsma\u00dfnahmen.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Gesamtinvestitionsbedarf der kroatischen Hotelbranche f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre wird auf 5,2 Milliarden Euro gesch\u00e4tzt. Der gr\u00f6\u00dfte Teil dieses Betrags entf\u00e4llt auf die Sanierung bestehender Hotels, was deutlich macht, dass die Branche zun\u00e4chst das Problem veralteter Kapazit\u00e4ten angehen muss.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e8e8e8;border-radius:10px;padding:22px;margin:28px 0;\">\n  <div style=\"font-size:20px;font-weight:700;color:#111111;margin-bottom:18px;\">Aufteilung des Investitionsbedarfs<\/div>\n\n  <div style=\"margin-bottom:16px;\">\n    <div style=\"display:flex;justify-content:space-between;gap:16px;font-size:15px;margin-bottom:6px;\">\n      <span>Sanierung und Modernisierung bestehender Anlagen<\/span>\n      <strong>65,1%<\/strong>\n    <\/div>\n    <div style=\"background:#e9f9fc;border-radius:999px;height:14px;overflow:hidden;\">\n      <div style=\"width:65.1%;background:#3AD0E6;height:14px;border-radius:999px;\"><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <div style=\"margin-bottom:16px;\">\n    <div style=\"display:flex;justify-content:space-between;gap:16px;font-size:15px;margin-bottom:6px;\">\n      <span>Bau neuer Hotels<\/span>\n      <strong>20,2%<\/strong>\n    <\/div>\n    <div style=\"background:#e9f9fc;border-radius:999px;height:14px;overflow:hidden;\">\n      <div style=\"width:20.2%;background:#3AD0E6;height:14px;border-radius:999px;\"><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <div>\n    <div style=\"display:flex;justify-content:space-between;gap:16px;font-size:15px;margin-bottom:6px;\">\n      <span>Energetische Sanierung, Kapazit\u00e4tsausbau und Digitalisierung<\/span>\n      <strong>14,7%<\/strong>\n    <\/div>\n    <div style=\"background:#e9f9fc;border-radius:999px;height:14px;overflow:hidden;\">\n      <div style=\"width:14.7%;background:#3AD0E6;height:14px;border-radius:999px;\"><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Hotels, n\u00e4mlich 78,2 Prozent, planen, ihre derzeitige Kategorie beizubehalten, w\u00e4hrend 21,8 Prozent beabsichtigen, ihr Qualit\u00e4tsniveau anzuheben, vor allem in die Vier- und F\u00fcnf-Sterne-Kategorien. Das bedeutet, dass die Investitionen nicht ausschlie\u00dflich in notwendige Bauarbeiten flie\u00dfen werden, sondern auch in die Steigerung des Marktwerts des Produkts.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-najavljeno-je-23-novih-hotela-ali-to-nije-dovoljno\" class=\"wp-block-heading\">Es wurden 23 neue Hotels angek\u00fcndigt, doch das reicht nicht aus.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut einer Umfrage unter Tourismusunternehmen ist in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren der Bau von 23 neuen Hotels geplant. Davon sollen 17 Vier-Sterne- und sechs F\u00fcnf-Sterne-Hotels sein. Dies ist ein wichtiges Signal daf\u00fcr, dass Investitionsinteresse besteht, aber auch eine Zahl, die zeigt, dass die Kluft zwischen Bedarf und konkreten Pl\u00e4nen nach wie vor gro\u00df ist.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(220px,1fr));gap:18px;margin:26px 0;\">\n  <div style=\"background:#F5F3EE;padding:20px;border-radius:10px;border:1px solid #ece7de;\">\n    <div style=\"font-size:15px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">Geplant \u00fcber einen Zeitraum von 5 Jahren<\/div>\n    <div style=\"font-size:32px;font-weight:700;color:#111111;\">23<\/div>\n    <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:6px;\">neue Hotels<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#F5F3EE;padding:20px;border-radius:10px;border:1px solid #ece7de;\">\n    <div style=\"font-size:15px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">Projektstruktur<\/div>\n    <div style=\"font-size:18px;font-weight:700;color:#111111;\">17 Vier-Sterne-Hotels<br>6 F\u00fcnf-Sterne-Hotels<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#F5F3EE;padding:20px;border-radius:10px;border:1px solid #ece7de;\">\n    <div style=\"font-size:15px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">Gesch\u00e4tzte Auswirkung<\/div>\n    <div style=\"font-size:18px;font-weight:700;color:#111111;\">+2,6%<\/div>\n    <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:6px;\">Anstieg der Gesamtzahl der Hotels in Kroatien<\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Einsch\u00e4tzung der Branche geht weit \u00fcber die derzeit angek\u00fcndigten Projekte hinaus. Den auf dem Kongress ge\u00e4u\u00dferten Ansichten zufolge wird Kroatien in den n\u00e4chsten zehn Jahren zwischen 80.000 und 100.000 neue Hotelbetten ben\u00f6tigen, um die Struktur seiner Beherbergungskapazit\u00e4ten zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ist besonders wichtig, da Hotelunterk\u00fcnfte nur 9,2 Prozent der Gesamtkapazit\u00e4t ausmachen, was deutlich weniger ist als in konkurrierenden Mittelmeerl\u00e4ndern. Gerade in diesem Ungleichgewicht liegt eines der zentralen strukturellen Probleme des Inlandstourismus.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e7e7e7;border-radius:10px;padding:22px;margin:28px 0;\">\n  <div style=\"font-size:20px;font-weight:700;color:#111111;margin-bottom:12px;\">Kroatien braucht mehr Hotelbetten.<\/div>\n  <div style=\"font-size:16px;line-height:1.7;color:#333;\">\n    Die Branchenanalyse deutet darauf hin, dass ein Bedarf an <strong>80.000 bis 100.000 neue Hotelbetten<\/strong> in den n\u00e4chsten zehn Jahren.<br><br>\n    Die derzeit geplanten Projekte sind ein wichtiger Anfang, k\u00f6nnen aber f\u00fcr sich genommen die Gesamtstruktur des Beherbergungsangebots nicht wesentlich ver\u00e4ndern.\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 id=\"h-zasto-novih-greenfield-projekata-nema-vise\" class=\"wp-block-heading\">Warum es nicht mehr neue Greenfield-Projekte gibt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Hoteliers auf dem Kongress nannten mehrere Gr\u00fcnde, warum der Bau neuer Hotels weiterhin nur schleppend vorankommt. Zu den gr\u00f6\u00dften Hindernissen z\u00e4hlten sie hohe Grundst\u00fcckspreise, eine tr\u00e4ge lokale Verwaltung, Rechtsunsicherheit, Baukosten sowie Gesch\u00e4ftsmodelle, die keine ausreichend attraktive Kapitalrendite bieten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daher fordert die Branche zunehmend ein stabileres und berechenbareres Investitionsumfeld sowie neue Entwicklungsmodelle, darunter auch gemischt genutzte Resorts. Solche Projekte verbinden ein Hotelangebot mit anderen gewerblichen oder touristischen Einrichtungen, um die Investition nachhaltiger und finanziell attraktiver zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-vise-kvalitetnih-hotela-znaci-i-vise-prometa-izvan-sezone\" class=\"wp-block-heading\">Mehr hochwertige Hotels bedeuten auch mehr G\u00e4ste au\u00dferhalb der Hauptsaison.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl hochwertiger Hotels w\u00fcrde sich nicht nur auf die Beherbergungsstruktur, sondern auch auf die Saisonabh\u00e4ngigkeit auswirken. Nach den auf dem Kongress vorgestellten Sch\u00e4tzungen w\u00fcrde die Realisierung der geplanten neuen Hotels den Anteil der \u00dcbernachtungen au\u00dferhalb der Hauptsaison von 17,5 auf 20,2 Prozent erh\u00f6hen und rund 2,96 Millionen zus\u00e4tzliche \u00dcbernachtungen au\u00dferhalb der Hauptsommermonate generieren.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(220px,1fr));gap:18px;margin:26px 0;\">\n  <div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e8e8e8;border-radius:10px;padding:20px;\">\n    <div style=\"font-size:14px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">\u00dcbernachtungen in der Nebensaison heute<\/div>\n    <div style=\"font-size:32px;font-weight:700;color:#111111;\">17,5%<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e8e8e8;border-radius:10px;padding:20px;\">\n    <div style=\"font-size:14px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">Potenzial durch neue Projekte<\/div>\n    <div style=\"font-size:32px;font-weight:700;color:#111111;\">20,2%<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e8e8e8;border-radius:10px;padding:20px;\">\n    <div style=\"font-size:14px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">Zus\u00e4tzlicher Effekt<\/div>\n    <div style=\"font-size:32px;font-weight:700;color:#111111;\">2,96 Millionen.<\/div>\n    <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:6px;\">\u00dcbernachtungen au\u00dferhalb der Saison<\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hotelinvestitionen allein reichen jedoch nicht aus, wenn sie nicht mit dem Ausbau weiterer Einrichtungen an den Reisezielen einhergehen. F\u00fcr einen erfolgreicheren ganzj\u00e4hrigen Betrieb sind Verkehrsanbindungen, Veranstaltungen, Konferenzinfrastruktur, Wellness, Gastronomie und weitere Gr\u00fcnde f\u00fcr einen Besuch au\u00dferhalb der Sommermonate ebenso wichtig.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-investicije-u-hotele-imaju-i-siri-fiskalni-ucinak\" class=\"wp-block-heading\">Investitionen in Hotels haben zudem weitreichendere finanzielle Auswirkungen.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die geplanten Investitionen w\u00fcrden nicht nur Hotelunternehmen und Reiseziele beg\u00fcnstigen. Nach den auf dem Kongress vorgestellten Sch\u00e4tzungen w\u00fcrde der Investitionszyklus in H\u00f6he von 5,2 Milliarden Euro einmalige Steuereinnahmen in H\u00f6he von 493 Millionen Euro generieren, w\u00e4hrend sich die zus\u00e4tzlichen j\u00e4hrlichen Steuern und steuer\u00e4hnlichen Abgaben im Anschluss an die Investition auf 431 Millionen Euro belaufen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#F5F3EE;border:1px solid #ece7de;border-radius:10px;padding:24px;margin:30px 0;\">\n  <div style=\"font-size:20px;font-weight:700;color:#111111;margin-bottom:16px;\">Finanzielle Auswirkungen von Investitionen<\/div>\n  <div style=\"display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(220px,1fr));gap:16px;\">\n    <div style=\"background:#fff;border-radius:8px;padding:18px;border:1px solid #eee;\">\n      <div style=\"font-size:14px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">Einmaliger Effekt<\/div>\n      <div style=\"font-size:30px;font-weight:700;color:#111111;\">493 Millionen Euro<\/div>\n      <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:6px;\">Gesch\u00e4tzte Steuereinnahmen im Zusammenhang mit der Realisierung von Investitionen<\/div>\n    <\/div>\n    <div style=\"background:#fff;border-radius:8px;padding:18px;border:1px solid #eee;\">\n      <div style=\"font-size:14px;color:#666;text-transform:uppercase;margin-bottom:8px;\">J\u00e4hrliche fiskalische Auswirkungen nach den Investitionen<\/div>\n      <div style=\"font-size:30px;font-weight:700;color:#111111;\">431 Millionen Euro<\/div>\n      <div style=\"font-size:15px;color:#333;margin-top:6px;\">Zus\u00e4tzliche j\u00e4hrliche steuerliche und steuer\u00e4hnliche Abgaben<\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 id=\"h-konkurentnost-se-vise-ne-moze-graditi-bez-ulaganja-i-tehnologije\" class=\"wp-block-heading\">Wettbewerbsf\u00e4higkeit l\u00e4sst sich ohne Investitionen und Technologie nicht mehr aufbauen.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Kongress wies zudem auf das umfassendere Problem der Wettbewerbsf\u00e4higkeit des kroatischen Tourismus hin. Eine Analyse von Horwath HTL hat gezeigt, dass Kroatien bei Investitionen, Flugverbindungen und der Gewinnung ausl\u00e4ndischer G\u00e4ste hinter einigen seiner regionalen Konkurrenten zur\u00fcckf\u00e4llt. Um diesen Trend umzukehren, m\u00fcssen Hotels als strategische Infrastruktur und nicht nur als einzelne private Investitionen betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gleichzeitig bedeuten Investitionen nicht mehr nur Bauarbeiten und die Anhebung der Sterneklassifizierung. G\u00e4ste legen Wert auf Qualit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t, Sicherheit und ein nahtloses digitales Erlebnis, und der Trend zu Last-Minute-Buchungen nimmt immer st\u00e4rker zu. Daher h\u00e4ngt die zuk\u00fcnftige Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Hotels auch von der Digitalisierung, den Vertriebskan\u00e4len, dem Revenue Management und seiner Pr\u00e4senz auf den Plattformen ab, auf denen Reisende nach Unterk\u00fcnften suchen und diese ausw\u00e4hlen \u2013 einschlie\u00dflich Tools, die auf k\u00fcnstlicher Intelligenz basieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-nagradeni-hotelski-lideri\" class=\"wp-block-heading\">Preisgekr\u00f6nte Hotelmanager<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf dem 28. Hotelierskongress wurden traditionsgem\u00e4\u00df Auszeichnungen an die besten Manager kroatischer Hotels verliehen. Die Fachjury der UPUHH \u00fcberreichte die Auszeichnungen in Zusammenarbeit mit der internationalen Hochschule f\u00fcr Gastgewerbe und Tourismus \u201eLes Roches\u201c.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#ffffff;border:1px solid #e8e8e8;border-radius:10px;padding:22px;margin:24px 0;\">\n  <div style=\"font-size:20px;font-weight:700;color:#111111;margin-bottom:14px;\">Preistr\u00e4ger<\/div>\n  <ul style=\"margin:0;padding-left:18px;line-height:1.75;color:#333;\">\n    <li><strong>Dra\u017een Mofardin<\/strong> \u2013 Direktor des Pical Resort 5*, Valamar Collection, f\u00fcr herausragende Leistungen bei der Er\u00f6ffnung des Hotels<\/li>\n    <li><strong>Lovorka Struna<\/strong> \u2013 Boutique Hotel Alhambra &amp; Historic Villas, Beste Direktorin eines kleinen Hotels (bis zu 50 Zimmer)<\/li>\n    <li><strong>Denis Terlevi\u0107<\/strong> \u2013 Valamar Amicor Resort, Bester Manager von 3- und 4-Sterne-Hotels mit mehr als 50 Zimmern<\/li>\n    <li><strong>Marko Ba\u010di\u0107<\/strong> \u2013 Grand Park Hotel Rovinj, Bester Manager eines gro\u00dfen Hotels mit 5 Sternen und mehr als 50 Zimmern<\/li>\n    <li><strong>Vlado Lu\u010di\u0107<\/strong> \u2013 besondere W\u00fcrdigung f\u00fcr das Lebenswerk und den langj\u00e4hrigen Beitrag zur kroatischen Hotellerie<\/li>\n  <\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Fazit des Kongresses ist zwar nicht dramatisch, aber sehr eindeutig: Die kroatische Gastgewerbebranche hat noch Wachstumspotenzial, doch ohne einen neuen Investitionszyklus wird dieses Potenzial ungenutzt bleiben. Die Sanierung bestehender Hotels, der Ausbau neuer Kapazit\u00e4ten und die Schaffung stabilerer Investitionsbedingungen werden zu Fragen der langfristigen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit f\u00fcr den gesamten Tourismussektor.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hrvatsko hotelijerstvo ulazi u razdoblje u kojem vi\u0161e nije dovoljno oslanjati se na dobru sezonu i sna\u017enu potra\u017enju. Poruka s 28. 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hrvatsko hotelijerstvo i konkurentnost - Tragento<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Otkrijte va\u017enost ulaganja u hrvatsko hotelijerstvo kako bi se odr\u017eala konkurentnost i podigla kvaliteta ponude.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tragento.com\/de\/investitionen-in-die-kroatische-hotellerie-52-milliarden-euro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hrvatskom hotelijerstvu potrebno 5,2 milijarde eura ulaganja: ve\u0107ina hotela ulazi u fazu zastarijevanja\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Otkrijte va\u017enost ulaganja u hrvatsko hotelijerstvo kako bi se odr\u017eala konkurentnost i podigla kvaliteta ponude.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" 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